实现组织创新目标，打造平等交流模式是核心

    创新是组织的第一生产力，组织创新源头是个体的思维创新，个体与个体的创新思维融合，形成组织的想法流。

    引用彭特兰教授的话：“对于群体智慧而言，想法流（Idea  Flow）比所有其他个体因素都重要。智商，性格，想法的内容等个体因素之和都不如想法流本身重要。”

      组织如果要实现创新目标，首先要创新思维模式，同时要把握住以下三个关键点。

  1. 创意

    采用头脑风暴模式收集组织里每个个体的创意，要求创意客观，创意来自于事物本源，创意要从目标角度出发。

    2. 人才

        人才是组织的核心，只有出色的人才有出色的创意。

        打造人人平等的组织文化，去除上下级的层级禁锢。

        尊重人，鼓励人，包容人，凡事以人为本，解决组织的问题首先是解决人的问题。

    3. 交流

      把握住人跟人之间那种非正式的闲聊，交流机会，对团队的创意产生甚至比正式的交流更重要。

        乔布斯在经营皮克斯动画公司时，为了让大家有闲聊的时间，而把洗手间，茶水间休息间故意设置在远离办公室的地方，目的是为了增加人的闲聊时间。

        平等交流，会议室设置成圆形会议办公桌，让人人平等，无等级之分。

        让每个个体发表想法，形成组织想法流，这个想法流会产生新的组织智慧，他的威力无穷，可以解决组织遇到的困境。

      领导的过度表达拉低了组织智慧。

      案例：

      我们发现很多公司组织开讨论会时，通常先由每个个体发言，最后领导总结，领导总结话语虽然不多但是话语权重很重，导致领导个人的过度表达把组织集体智慧给拉低了，影响了组织智慧，组织创意的发挥。

    企业要实现商业目标，核心要打造出创新，平等，无等级之分的组织环境，形成拥有创新型想法流的智慧型组织。